El legado de Delfín Uranga en la Asociación Argentina de Polo
Tras cuatro años de gestión, Delfín Uranga cierra su etapa como presidente de la Asociación Argentina de Polo (AAP), dejando un legado de crecimiento, innovación y fortalecimiento del deporte.
Uranga asumió la presidencia en 2021, en un contexto desafiante marcado por la salida de la pandemia. Con un equipo representativo de todo el ecosistema del polo, trabajó en la reconstrucción del deporte, transformando obstáculos en oportunidades.
Uno de los primeros desafíos fue ordenar las cuentas de la AAP, afectadas por la crisis sanitaria. Para revertir la situación, se impulsaron nuevas fuentes de ingresos, como la organización de recitales, la apertura del Campo Argentino de Polo con propuestas gastronómicas y de entretenimiento, y la duplicación de ingresos por sponsors.
Desde estos pilares, la gestión de Uranga se enfocó en expandir el polo en el interior y el exterior. Se fortalecieron las Ligas Federales, permitiendo la organización zonal dentro de las provincias e incorporando hándicaps -1 y -2 para atraer nuevos jugadores. Pilar y Palermo abrieron sus puertas para recibirlos y albergar sus instancias finales.
En el ámbito de la inclusión, la creación del Mundial Femenino marcó un hito, dando mayor visibilidad a las mujeres en el deporte. La final del último Abierto Femenino, con tribunas colmadas, reflejó el impacto de esta iniciativa.
El polo juvenil también tuvo un impulso significativo con la incorporación de la categoría Juveniles, la organización de más torneos para menores y el lanzamiento de la President’s Cup, fortaleciendo la colaboración entre empresas y jugadores.
En infraestructura, se revalorizó el predio de Pilar, dejando todas sus canchas listas para partidos de alto hándicap. En Palermo, se niveló la cancha 2 y se renovó por completo la cancha 1. Además, se unificó la Triple Corona, generando sinergia entre la AAP, Tortugas y Hurlingham, y contribuyendo a la mejora de sus escenarios.
Uranga cierra su gestión con un mensaje de agradecimiento a todos los que formaron parte de este proceso: el Consejo Directivo, las subcomisiones, los clubes, los jugadores, los sponsors y el staff de Palermo y Pilar. También destaca el apoyo incondicional de su familia, clave en su camino como presidente.
Con este cierre, la AAP se prepara para una nueva etapa, con los logros de los últimos años como base para seguir impulsando el crecimiento del polo argentino.
CIERRE DE INFORME Y GESTIÓN: DELFÍN URANGA
Querida familia y amigos del polo.
Este año, junto con el informe de gestión, comparto con ustedes el cierre de una etapa profundamente significativa en mi vida: haber tenido el honor de presidir la Asociación Argentina de Polo durante los últimos cuatro años.
Asumimos esta responsabilidad en 2021, en un contexto desafiante. El mundo salía de una pandemia que dejó huellas profundas en lo social y lo económico. En ese escenario incierto, decidimos enfocarnos en reconstruir nuestro deporte, aprendiendo de la adversidad y transformando los obstáculos en oportunidades.
Formamos un equipo sólido, representativo de todo el ecosistema del polo: jugadores (con la participación del presidente de la AAJP), criadores (con el vicepresidente de la AACCP), referentes del polo federal, menores, juveniles, amateurs, del ámbito disciplinario y del polo militar. El Consejo Directivo reflejó de forma integral a nuestra comunidad.
El primer paso fue ordenar las cuentas. La pandemia había frenado los ingresos y comprometido nuestras obligaciones, como las asumidas con la AABE. Para revertir esa situación, impulsamos nuevas fuentes de ingresos: organizamos recitales, abrimos el Campo Argentino de Polo todo el año con propuestas gastronómicas y de entretenimiento, y duplicamos los ingresos por sponsors.
Gracias a este trabajo, estabilizamos la situación financiera de la AAP y pudimos enfocarnos en los ejes que guiaron nuestra gestión: más polo, más fanáticos, más sponsors, más entretenimiento y más seguridad. Desde estos pilares, impulsamos la expansión del polo tanto en el interior como en el exterior.
A lo largo de todo el país, expandimos “Las Ligas Federales”, permitiendo la organización zonal dentro de las provincias, incorporando hándicaps -1 y -2, atrayendo nuevos jugadores a los clubes y llenándolos de polo. Pilar y Palermo se abrieron para recibirlos y albergar sus instancias finales.
Con la creación del Mundial Femenino dimos un paso clave hacia la inclusión, abriendo espacio a más mujeres dentro del deporte. La final del último Abierto Femenino, con tribunas colmadas, fue una muestra contundente de ese avance.
También fortalecimos el polo juvenil, incorporando la categoría “Juveniles” como espacio integrador y organizando más torneos para menores. Impulsamos la Subcomisión Pro-Am y lanzamos la President’s Cup, fortaleciendo la colaboración entre empresas y jugadores.
Revalorizamos el predio de Pilar, que hoy cuenta con todas sus canchas preparadas para partidos de alto hándicap. En Palermo, nivelamos la cancha 2 y renovamos por completo la cancha 1.
Unificamos la Triple Corona, generando sinergia entre la AAP, Tortugas y Hurlingham, y contribuimos a la mejora de sus escenarios, incluyendo la renovación de la cancha 1 de Hurlingham.
Es difícil resumir en pocas líneas todo lo que atravesamos, logramos y aprendimos.
Gracias al Consejo Directivo, que entregó su tiempo y energía con enorme generosidad. A las subcomisiones, por su compromiso y dedicación. A los clubes, jugadores y organizaciones que confiaron en nosotros. A los sponsors, por caminar a nuestro lado. Al staff de Palermo y Pilar, por su entrega y profesionalismo. Y, por sobre todo, gracias a mi familia, por su amor y apoyo incondicional.
Me despido con enorme gratitud y un fuerte abrazo.
Delfín Uranga
Presidente
Source: PoloHUB Read More